Situationsbestemt ledelse
Vi er en familieejet virksomhed med 21 markeder, der altid arbejder på vores egne lederfærdigheder. Samtidig har vi også samarbejdet med iværksættere og virksomhedsledere i 45 år. Lad os hjælpe dig med at organisere din arbejdsplads og dele vores viden om ledelse. F.eks. situationsbestemt ledelse.
Hvad er situationsbestemt ledelse?
Denne ledelsesmodel fokuserer på individet snarere end på en hel afdeling eller organisation. Lederen skal tilpasse sin adfærd til hver enkelt medarbejder. Medarbejderne vurderes i forhold til deres kompetenceniveau og engagement. Baseret på denne vurdering vælger lederen den mest hensigtsmæssige adfærd. Målet er at give hver enkelt medarbejder forudsætningerne for at udvikle sig og nå sit fulde potentiale.
De fire udviklingsniveauer i situationsbestemt ledelse
For at hjælpe ledere med at fortolke deres medarbejderes behov, findes der en model baseret på forskellige kombinationer af varierende færdigheder og engagement. For eksempel kan en ny medarbejder være meget motiveret, men mangle arbejdserfaring, mens en medarbejder med lang anciennitet kan være skuffet over sin arbejdssituation og mangle motivation til at udvikle sig og forbedre sin præstation. Disse to personer har brug for forskellige typer af ledelsesstil for at komme tættere på målet om at blive selvdrevne og højt motiverede på arbejdspladsen.
Ved hjælp af nedenstående model kan ledere følge den enkelte medarbejders udvikling og tilpasse deres lederskab, når situationen ændrer sig.
- U1 - Lav kompetence og højt engagement. Denne person er begejstret for sit arbejde, men har kun lidt eller ingen erfaring.
- U2 - Lav eller nogen kompetence og lavt engagement. Den skuffede og passive medarbejder, der mangler motivation.
- U3 - Moderat til høj kompetence og varierende engagement. God til sit arbejde, men usikker på sine egne evner.
- U4 - Høj kompetence og højt engagement. Den selvstændige og resultatorienterede medarbejder, som også er selvkørende.
Ledelsesstile indenfor situationsbestemt ledelse
Ledelsesstile handler om, hvordan en leder fordeler opgaver og kommunikerer med medarbejderne. Det inkluderer, hvor tilgængelig lederen er, og hvilken slags arbejdsforhold der opbygges. To kerneadfærdstyper er instruerende adfærd og støttende adfærd.
Modellen for situationsbestemt ledelsesstil viser, hvor meget instruktion og støtte der er brug for i forskellige situationer.
- S1 - Instruerende ledelsesstil. Meget instruerende og lidt støttende adfærd. Lederen forklarer, hvordan opgaverne skal udføres.
- S2 - Coachende ledelsesstil. Meget instruerende og meget støttende adfærd. Lederen forklarer hvorfor og motiverer medarbejderen.
- S3 - Støttende ledelsesstil. Lidt instruerende og meget støttende adfærd. Leder og medarbejder træffer beslutninger i fællesskab. Lederen inspirerer og motiverer.
- S4 - Delegerende ledelsesstil. Lidt instruerende og lidt støttende adfærd. Medarbejderen har en høj grad af selvstændighed og får stillet de nødvendige ressourcer til rådighed.
Læs hvordan du bedst tager imod og giver konstruktiv kritik
Sørg for at udviklingsniveau og ledelsesstil matcher
Start med at se, hvilket af de fire udviklingsniveauer der passer bedst til medarbejderens situation. Derefter kan lederen vælge den tilhørende ledelsesstil med det samme nummer. Hvis en ny medarbejder for eksempel har lav erfaring men er meget engageret, er han eller hun på niveau 1 (U1). Her er instruktiv ledelse, S1, nødvendig.
Fordele og ulemper
Ligesom med alle ledelsesteorier er der positive og negative aspekter ved situationsbestemt ledelse. Metoden passer ikke til enhver leder eller arbejdsplads.Ulemper
Modellen kræver meget af lederen, der skal være fleksibel og dygtig til at forstå medarbejdernes individuelle situationer.
Modellen fokuserer kun på enkeltpersoner, men nogle gange kræver virkeligheden evnen til at lede en hel gruppe i stedet for enkeltstående medarbejdere.
Nogle påstår endda, at teorien er forældet og ikke virker i moderne organisationer.
Fordele
Mange ser ideen om at tilpasse ledelse til medarbejderens situation som en positiv tilgang for ledere.
Modellen giver retningslinjer for, hvordan en leder bør handle i almindelige situationer.
Når situationen kræver det, kan lederen nemt skifte mellem en styrende rolle og give medarbejderne autonomi, når alt kører på skinner.
Her kan du læse mere om ledelse
Opsummering
Situationsbestemt ledelse er en ledelsesmetode, der blev skabt tilbage i 1960'erne af Paul Hersey og Ken Blanchard. Ideen er at vurdere, hvor medarbejderen er i sin udvikling og tilpasse lederens tilgang derefter. Målet er at hjælpe medarbejderen med at være mere engageret, motiveret og kompetent.
